庞大项目常常被认为是独一无二的，中国但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

但有些时候却是肥尾分布的，人最今这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，想住政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，想住同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

反观奥运会，白菜则几乎违背了上述的每一条经验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，价也但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。此外，没人理解这些案例的分布状况也很重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。人最今尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

想住皮克斯动画工作室就特别看重准备。

外部视角看到整体、白菜看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。有些时候案例的分布呈现出正态分布，价也这时取均值就可以作为锚定点。

当时有一种说法，没人说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，没人区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。详细规划，中国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

准备是安全港，人最今花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。想住大项目做好细致的准备非常重要。